El método Kanban, según define David J. Anderson, se ocupa del diseño, la gestión y la mejora de los sistemas de flujo en el ámbito del trabajo del conocimiento. Es un método que nos muestra cómo funciona nuestra manera de trabajar y que una vez alcanzamos a entenderlo, nos permite mejorarlo. Este proceso de acompañamiento comienza identificando el punto de anclaje a partir del cual poder abordar los retos de transformación de una organización o de un equipo.
Este proceso cuenta con la involucración de todos los componentes del equipo a transformar, para evaluar con ellos cuáles son las fortalezas y los ámbitos de mejora para hacer frente su proceso de transformación. Esta primera etapa permite a los equipos entender lo que significa incorporar la agilidad a su negocio antes de empezar a utilizar cualquier tipo de herramienta. Tras esa primera aproximación comienza la etapa de incorporación de Kanban en la dinámica de trabajo del equipo que se estructurada en 3 fases:
Lean Change Management (LCM) es un enfoque creado por Jason Little e inspirado en ideas de Agile, Lean Startup, Change Management y Design Thinking. Diseñado para ayudar a descubrir las prácticas más eficaces para introducir y gestionar la transformación en los equipos y las organizaciones.
Se trata de un marco para la gestión del cambio muy práctico y aplicable en todos los entornos de trabajo tanto tradicionales como de emprendimiento, tanto en pequeña como gran empresa.
Ayuda a gestionar de manera estructurada el proceso de cambio y la incertidumbre que conlleva, a través de la aplicación de su ciclo: ideas (insights), alternativas (opciones), pruebas (experiments).
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Alone, and feel the charm of existence in of souls like mine. I am so happy, my dear friend.
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